2024年监理工程师考试土建案例分析押题考点汇总1
2024年监理工程师考试土建案例分析押题考点汇总1、建设工程监理评标内容:
工程监理单位的基本素质(工程监理单位资质、技术及服务能力、社会信誉和企业诚信度、类似工程监理业绩和经验)、工程监理人员配备、建设工程监理大纲、试验检测仪器设备及其应用能力、建设工程监理费用报价。(注意区分监理单位的基本素质)
2、就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息，理由:招标人不得向潜在投标人提供有差别的项目信息。
3、依法必须进行招标的项目以特地行政区域的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件
不妥，理由:招标人不得以特定行政区域的业绩要求限制、排斥潜在投标人4、任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标，不得以任何方式非法干涉招标投标活动，理由:不得以任何方法非法于涉招标投标活动
5、外地投标人不能投标不妥，理由:招标人不得限制或者排斥本地区以外的法人或者其他组织参加投标
6、外地投标人必须在当地干过活不妥，理由:招标人不得要求特定行政区域的业绩
7、外地投标人必须与本地企业组成联合体方可参与投标不妥，理由: 招标人不得非法干涉招标投标活动
8、对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准，理由:招标人不得对潜在投标人采取不同的资格审查或者评标标准。
9、评标委员会的专家成员由招标单位指定不妥，
正确做法: 依法必须进行招标的项目,其评标委员会的专家成员应当从评标专家库内相关的专家名单中以随机抽取方式确定。
理由:任何单位和个人不得以明示、暗示等任何方式指定或者变相指定参加评标委员会的专家成员。(2~8 必须按照上述理由写，不然不给分)
10、在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。
11、合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致
12、依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数 (专家论证会不需要五人以上单数)，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二 (会背写)。一般招标项目可以采取随机抽取方式
13、投标保证金不得超过招标项目估算价的 2%(没有最高不得超过 80 万元)。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当按照招标文件的要求提交。履约保证金不得超过中标合同金额的 10%
14、招标人不得规定最低投标限价。招标人设有最高投标限价的，应当在招标文件中明明确
15、第一阶段要求提交不带报价的技术建议。第二阶段招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件,投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出
16、对于依法必须招标的暂估价项目，由承包人招标:承包人应当根据施工进度计划,提前 14 天将招标文件通过监理人报送发包人审批:发包人有权确定招标控制价并按照法律规定参加评标
17、发包人应在收到资料后 3 天内与承包人共同确定中标人; 对于依法必须招标的暂估价项目，由发包人和承包人共同招标确定暂估价供应商或分包人的，确定中标人后，由发包人、承包人与中标人共同签订暂估价合同
18、(1)承包人不参与投标的专业工程发包招标，应由承包人作为招标人，但拟定的招标文件、评标工作、评标结果应报送发包人批准。与组织招标工作有关的费用应当被认为已经包括在承包人的签约合同价 (投标总报价) 中(案例第六题)。
(2) 应以专业工程发包中标价为依据取代专业工程暂估价，调整合同价款(案例第六题)。
(3) 承包人参加投标的专业工程发包招标，应由发包人作为招标人，与组织招标工作有关的费用由发包人承担
19、直线制监理组织形式(注意试图) 的优点: 组织机构简单、权力集中、命令统一.职责分明、决策迅速、隶属关系明确。
缺点: 实行没有职能部门的个人管理，这就要求总监理工程师通宵各种业务和多种专业技能，成为全能式人物。(会背写)
20、职能制监理组织形式(注意试图)的优点:
加强了项目监理目标管理的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师的负担。
缺点: 由于下级受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。(会背写)
21、直线职能式监理组织形式(注意试图) 的优点: 即保持了直线制组织实行直线领导统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。
缺点: 职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。(会背写)
22、矩阵制监理组织形式(注意试图) 的优点:
加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权和分权实行最优结合，有利于处理复杂问题，有利于培养监理人员的业务能力。
【考证研究社口诀：真横技师，积分咋弄，两大皮毛】
缺点: 纵横向工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
(会背写)
23、总监理工程师代表的工作职责:
(1) 确定项目监理机构人员及其岗位职责 (2) 检查监理人员工作 (3) 组织召开监理例会 (4) 组织审核分包单位资格(5) 审查开复工报审表(6)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况(7) 组织审核施工单位的付款申请(8) 组织审查和处理工程变更(99) 组织验收分部工程、组织审查单位工程质量检验资料 (10) 组织编写监理月报、监理工作总结、组织整理监理文件资料。(会区分)
24、总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的有:
【考证研究社口诀：师祖编调令，姑姑验收赔款】
(1) 组织编制监理规划、审批监理实施细则(2) 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员(3) 组织审查施工组织设计、专项施工方案 (4) 签发工程开工令、复工令和暂停令(5) 签发工程款支付证书、组织审核竣工结算 (6) 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔 (7) 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告、参与工程竣工验收 (8) 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。(会区分)
25、总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，由总监理工程师签署审核意见后报建设单位批准后由总监理工程师签发工程开工令。(抄几遍)
26、分包单位资格审核包括:(1) 营业执照、企业资质证书 (2) 安全生产许可证 (3)类似工程业绩(4) 专职管理人员和特种作业人员资格。(会背写)
27、哪些情况签发监理通知单
(1) 施工不符合设计要求、工程建设标准、合同约定
(2)使用不合格的工程材料、构配件和设备
(3) 施工存在质量问题或采用不适当的施工工艺，或施工不当造成工程质量不合格
(4) 项目监理机构发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期
(5) 未按专项施工方案施工
(6) 存在安全事故隐患。对于一般问题可由专业监理工程师签发，对于重大问题应由总监理工程师或经其同意后签发。(会区分)
声明：本公众号分享的相关资料均为免费资料，没有任何收费项目及商业用途，部分资料因网络转载，暂时无法标注来源，如有侵犯请联系删除。
http://kuailexuexi.net/data/attachment/forum/20241001/1727723045718_0.webp
页:
[1]