江苏开放大学2024年秋《公司战略与风险管理 060049》形考答案
解析：更多解析，请关注【润雨搜题】微信公众号获取答案1、某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。该公司评估战略 备选方案时使用的标准是（ ）
A可行性标准
B可接受性标准
C适宜性标准
D多样性标准
答案：A
2、下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是（ ）
A个人习惯
B选择性地信息处理
C结构惯性
D对未知的恐惧
答案：C
3、某企业拥有业内领先的智能手机生产技术,资金实力雄厚。在经济危机期间,国际市场需求疲软,根据SWOT模型,该企业应采用的战略为( )
A扭转型战略
B多种经营战略
C防御型战略
D增长型战略
答案：B
4、甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计 能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（ ）
A差异化战略
B成本领先战略
C集中化战略
D多元化战略
答案：C
5、下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )
A明确企业的竞争战略
B协调每个职能中各种活动之间的关系
C选择企业可以竞争的经营领域
D协调不同职能与业务流程之间的关系
答案：A
6、下列属于决定进入障碍的主要因素是（ ）
A规模经济
B产业的过剩生产能力
C竞争者的数量
D产业增长率
答案：规模经济
7、从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ ）
A成长期
B成熟期
C衰退期
D起步期
答案：成熟期
8、甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用（ ）
A维持战略
B停止、撤退战略
C有选择地发展战略
D增长、发展战略
答案：增长、发展战略
9、A公司是一家成衣制造商，为了确定以后战略，高层请人对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为A公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么A公司应该采取的战略是（ ）
A扭转型战略
B多元化战略
C防御型战略
D增长型战略
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10、以下描述中,属于公司宗旨表述的是（ ）
A在公司产品中融入文化元素
B质量高于一切
C未来一年产品市场占有率提高五个百分点
D一家专门做特卖的网站
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11、从企业角度，渐进的变化易于管理。下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（）
A全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化
B连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正
C不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点
D渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的
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12、一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了（ ）
A政治和法律因素
B技术因素
C经济因素
D社会和文化因素
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13、正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。这体现的战略是（）
A竞争战略
B公司战略
C业务单位战略
D职能战略
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14、A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（）
A上下结合
B自下而上
C自上而下
D团队结合
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15、甲公司一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好的满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这体现甲公司战略的（）
A风险性
B应变性
C长期性
D风险性
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16、A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步 发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下 级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（ ）
A上下结合
B自下而上
C自上而下
D团队结合
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17、甲公司是一家旅游企业，一直以“创建时间著名旅游品牌”为己任。这体现了该公司的（ ）
A战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素
B计划
C使命
D目标
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18、一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向，从而导致企业对企业的组织文化和组织管理关系进行了重大变 革，该行为体现出企业战略变革的动因为（ ）
A外部环境的变化
B组织结构和规模的变化
C产品和服务方面的变化
D管理及工作关系的变化
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19、某培训机构将高考培训分成应届部和复读部。应届部是对当年参加高考的高三学生进行辅导,而复读部主要针对落榜考生或对自己志愿不满意的学生进行的高考辅导。则该培训机构的战略属于（ ）
A企业总体战略
B职能战略
C公司层战略
D业务单位战略
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20、我国某智能手机企业近两年在跨国巨头统治的市场缝隙中寻找发展机会，在面临核心技术不足以及新技术涌现的巨大挑战下，不断加大自身的研发投入，树立其自身品牌，市场占有率迅速提高。可见目前我国智能手机行业所处的阶段是（ ）
A成长期
B导入期
C成熟期
D衰退期
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21、A公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。20×8年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下 滑、计时行业萎靡不振。A公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手 表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，A公司 果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%。最终的结果 是尽管总量稍有降低，但A公司的总产值却上升了20%。以上案例表明的是战略的（ ）
A应变性
B风险性
C计划性
D长期性
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22、下列关于战略群组的说法错误的是（ ）
A某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组
B战略群组内部的竞争比较激烈
C识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量
D每一个公司也可能成为一个不同的战略群体
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23、甲公司是一家应用固定互联网技术的网络信息资源提供商，张某是这家公司的总经理。为两年内使公司主营业务收入达到 在创业板上市的要求，他决定召开一次会议，研究是否开辟应用移动互联网技术的网络信息资源的业务方向，由此可见，这 次会议的主题涉及的是该公司的( )
A使命
B执行计划
C战略
D目标
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24、下列选项中，属于公司层战略的是_____。
A丙房地产公司通过降价以增加房产的销售
B丁物流公司重整其人力资源管理，提升对员工的绩效管理
C甲钢铁公司研究开发出一项新的技术
D乙餐饮公司投资建立食材基地
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25、下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是（ ）
A某企业生产产品使用的资产是高度专用化的
B购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格
C大型超市的购货活动都是大批量采购
D美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件
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多选题
1、某公司想要对本企业的战略进行变革，战略变革的首要任务就是调整企业理念。调整企业理念包括（ ）
A靠行为准则约束和要求员工
B确立经营思想
C对企业进行人员变革
D确定企业使命
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2、李某作为某企业高级管理层的一员，极力支持正在进行的一项变革，请说明变革支持者推进战略变革的步骤（）
A指定一个代理人来掌握变革
B决定应该做什么
C变革代理人应督促各管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持
D变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持
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3、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家。下列选项中，属于甲公司对该国经济环境进行分析时需要考虑的是（ ）
A该国汇率波动较大
B甲公司所在行业是该国产业政策中鼓励发展的行业
C甲公司在该行业拥有较多专利
D该国近年来GDP增速较快
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4、在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的方面有( )
A变革的范围
B变革的时间
C变革的节奏
D变革的管理方式
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5、下列关于成功关键因素描述错误的是（ ）
A成功关键因素在不同产业存在明显差异性
B顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是确认产业关键成功因素需要考虑的因素
C同一产业的企业对该产业的成功关键因素具有相同的观点
D成功关键因素在产品寿命周期各阶段基本保持一致
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6、下列情况中，可能会造成产业内现有企业竞争激烈的有（ ）
A产品的差异性比较小
B产品的转换成本高
C人员的遣散成本比较高
D产业处于成熟期，市场增长率缓慢
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7、下列关于战略管理包含的三个关键要素的说法中正确的有（ ）
A战略实施就是将战略转化为行动
B战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”
C战略分析阶段明确了“企业处于什么位置”
D战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素
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8、关于产品生命周期中的成长期，下列说法中正确的有（ ）
A产品价格最高，单位产品净利润也最高
B广告费用较高，但是每单位销售收入分担的广告费在下降
C成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
D成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在提高增加
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9、评估战略的成功标准有（）
A可理解性标准
B适宜性标准
C可接受标准
D可行性标准
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10、战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在（ ）
A利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会
B有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
C有助于很好地了解战略群组间的竞争状况
D有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
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简答题
1、A公司是一家移动电话制造公司，该公司一直以产品为中心进行生产，取得了非常骄人的 业绩。公司的使命是“让高质量的移动电话服务伴随您的每一天”。公司领导经过调查研究预测到，随着经济的 发展和人们生活形态的变化，客户的需求呈现多样化的状态。为了满足客户的需求，增加企业的竞争优势，该公 司决定从以产品为中心转向以客户为导向，积极组织公司的相关部门研发适合不同消费者需求的移动电话。公司 领导强调这个变革是一个会持续一段时间的转化过程，不能突然地进行变化，在已有的基础上逐步进行转变，最 终实现变革的目的。在战略的变革过程中会受到很多方面的阻力，由于以产品为中心转向以客户为导向，使得员工的工作模式发生变 化，工作习惯也会发生变化。为此公司领导要求这次变革要循序渐进，不可操之过急，同时鼓励员工参与变革， 积极地提出自己的想法。请你根据案例内容及你所学到的战略变革管理的内容，回答以下问题。
（1）简述公司使命的内涵；（5分）
（2）分析该公司战略变革的动因及战略变革的模式，并简述公司战略变革的其他动因；（5分）
（3）你认为在当下的环境中，劳动者应当如何才能更好地适应企业的战略变革？（10分）
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2、请简述战略管理的流程。
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